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环科中心召开2013年第三季度经济运行分析会

发布时间:2013-10-30点击数:3013

 

——王军昭总经理提出十项工作任务和十点工作要求

20131028日下午,环科中心在公司四楼会议室召开了2013年第三季度经济运行分析会。会议由公司副总经理王石主持,投控公司相关部门负责人、公司管理层、公司总部各部门及二级企业负责人出席了会议。

    会议总结了前三季度公司的经营情况,分析了当前的经济形势和市场环境,部署应对策略,对第四季度的经营管理提出了具体要求。会议要求各企业在做好第四季度工作的同时,提前布局,超前筹划,为做好明年的经营工作奠定坚实的基础。

    会议最后,王军昭总经理作总结发言。他指出,公司当期和今后时期要做好以下十项主要工作:一是努力抓好经营管理工作,确保公司顺利完成确定的经营目标;二是大力开拓市场,积极寻求新的发展项目;三是强化业务拓展和经营模式创新,积极加强与政府相关部门的沟通和联系;四是认真做好公司2014年的预算编制工作,一切从实际出发,努力实现全面预算的科学性、准确性、合理性和可操作性;五是认真做好公司发展战略规划的编制工作,力争在年底前上报投控公司;六是着力开展制度建设,做好“立、改、废”工作;七是切实抓好团队建设,培养和造就一支经得起市场考验的人才队伍;八是大力培育具有环科特色的企业文化,努力营造平等、纪律、爱心、大家庭的文化氛围;九是关心员工生活,努力解决好事关员工切身利益的问题;十是坚持安全生产,提高安全意识,排查安全隐患,把安全管理工作落到实处。同时,为做好公司各项工作,王军昭总经理提出十点工作要求:一是强化制度意识。企业的重大事项要严格履行决策程序;二是强化结果导向。对企业和负责人的考核要以工作业绩为主,重点是年度预算指标的完成情况;三是强化总经理负责制。企业总经理要对生产经营活动和预算指标的完成情况负全责;四是强化层级管理。以逐级管理为原则,一级管一级,一级对一级负责。无特殊情况下,上级对下级可以越级检查,但不能越级指挥;下级对上级可以越级反映问题,但不能越级请示;五是强化“三公”原则。要坚持公开、公平、公正的原则进行人事方面的管理,严格按照规章制度办事,提倡在制度面前人人平等,各级领导干部要坚决反对宗派主义、小团体主义,坚持任人唯贤,反对任人唯亲;六是强化工作作风。公司总部要进一步改善工作作风,讲究工作质量,提高工作效率;七是强化会议效率。要切实提高会议效率和质量,努力做到少开会、开短会;八是强化表率作用。各级领导干部要以身作则,言传身教,严格要求自己带头做好各项工作。凡是要求员工做到的,自己首先做到,要求员工不做的,自己坚决不做;九是增强工作信心。各级领导干部要坚定信心,振奋精神,把环科中心的科学发展始终摆在第一位,以百折不挠的精神战胜各种困难和挑战;十是加强团结协作。各级领导干部要努力做到“三主动三不争”,即主动学习、主动工作、主动团结,不争权、不争名、不争利。最后,王军昭总经理代表公司管理层感谢全体员工的共同努力,鼓励大家进一步坚定信心,振奋精神,顽强拼搏,不断进取,努力在第四季度的经营管理中争创新业绩,为全面开创公司工作的新局面做出积极贡献。

 

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